Jeder Anfang braucht die Neugier und auch den Mut derer, die ihn antreiben. Das haben wir im Rahmen der Arbeit an dieser Ausgabe gelernt. Wir waren bei gewagten und manchmal vielleicht notwendigen Neuanfängen in der Schweiz, in Deutschland und in Österreich – und haben uns die Konzepte und Perspektivenwechsel der Akteure erklären lassen.

Vielleicht haben Sie sich über das blaue Gummibärchen auf unserem Neujahrs-Cover gewundert. Oder Sie kennen uns mittlerweile schon so gut und wissen, dass wir ganz gerne auch mal was Neues ausprobieren. Was dabei hilft: Der Gummibär ist prominent. Trotz dieses Bekanntheitsstatus aber haben wir nichts am Aussehen des süßen Produktes verändert. Das Gummitier ist wirklich blau.

Entstanden ist er im Rahmen eines Auftrags von Haribo an die jungen Berater von Innosabi in München. Die traditionsreichen Süßwarenproduzenten waren auf der Suche nach Innovation, genauer gesagt nach Möglichkeiten, laufend neue Ideen zu generieren und auch in die Produktion aufzunehmen. Jetzt werden Sie sich vielleicht fragen, wo denn da genau der Innovationsfaktor stecken soll. Richtig. In der anderen Farbgebung sicher nicht – oder nur sehr am Rande. Der blaue Goldbär ist Teil der Haribo-Fan-Edition und entstand auf Wunsch der Kunden, die, wie Sie ja wissen, froh sind und auch bleiben sollen. Crowdsourced Innovation heißt das schlicht. Auf Wunsch der Haribo-Community wurde der Bär also blau gemacht. Und damit beim Produzenten vieles in den Prozessen – von Produktion bis Organisation – anders. Der überaus komplexe Beratungsprozess samt Crowdsourcing-Strategien und entsprechender Technologie dahinter ist – auch wenn der Fall Haribo schon zwei Jahre auf dem Buckel hat – noch so neu, dass er keinen Namen hat. Innosabi unterstützt seine Kunden dabei, neue Ideen, auch Produkte, zu kreieren. Der Input dafür kommt dabei nicht von innen, sondern von außen.